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【寶詩(shī)酒業(yè)】金融 】三種最賺錢的商業(yè)模式大起底
【寶詩(shī)酒業(yè)】金融 】三種最賺錢的商業(yè)模式大起底
作者:   來(lái)源:    時(shí)間:2014-09-24 14:15:02    字體:[大] [中] [小]

商業(yè)模式是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)根本,現(xiàn)如今,商業(yè)模式研究已經(jīng)成為企業(yè)界中最熱鬧的話題。在商業(yè)模式中,又屬盈利模式最為重要,所以我們才會(huì)經(jīng)常說(shuō)商業(yè)模式其實(shí)就是最賺錢的模式。但是真正能夠了解甚至能夠運(yùn)用得好的人是少之又少。


  以下三種模式,是商業(yè)中最快圈錢的模式,我們?cè)趯W(xué)習(xí)的時(shí)候,應(yīng)該采取“拿來(lái)主義”,而不是生搬硬造。


  模式一:免費(fèi)模式


  我們似乎隨處可見,到處是免費(fèi)模式買一個(gè)送兩個(gè),買這一個(gè)送另外一個(gè)。有些人用這個(gè)模式做的風(fēng)生水起,有些人用這些模式搞的一套糊涂,有些人為了湊熱鬧。


  免費(fèi)模式是最偉大的商業(yè)模式,但是很多人是看不懂背后的商機(jī)。


  我們看看常見的案例:充話費(fèi)送手機(jī)模式。


  舉例:我們預(yù)存2000元話費(fèi),贈(zèng)送手機(jī)價(jià)值2000元,還有2000元話費(fèi)分24個(gè)月用完,然后還贈(zèng)送你100元的手機(jī)新業(yè)務(wù),然后還可以送你價(jià)值2000元的空調(diào),等等。


  我們作為消費(fèi)者,看到這個(gè)信息,你一定會(huì)心動(dòng),然后就行動(dòng)了,我們眾多普通的消費(fèi)者看后認(rèn)為很劃算,認(rèn)為他們?cè)谫r錢做生意,大家想想,他們真的會(huì)賠錢嗎?不但不會(huì),還會(huì)掙錢,這就是我們很多人沒有看明白的道理,你送賠錢,別人送就會(huì)掙錢。


  我們仔細(xì)分析一下,他們贈(zèng)送的這些東西,我們看看市場(chǎng)價(jià),也確實(shí)是這些,大家想一想,他們批量購(gòu)買會(huì)是什么價(jià)位嗎?


  市場(chǎng)價(jià)2000元的手機(jī),批量從廠家購(gòu)買有可能是500元,市場(chǎng)價(jià)2000元的空調(diào),批量購(gòu)買也可能只有幾百元,加在一起才1000元,其他贈(zèng)送的都是基本沒有成本的業(yè)務(wù),然后他還告訴你每月有最低消費(fèi)等等業(yè)務(wù)。


  他們賺大了,我們認(rèn)為占了大便宜。因此,我們?cè)趯W(xué)習(xí)這些免費(fèi)贈(zèng)送模式的時(shí)候,我們要制作出自己的商業(yè)模式,免費(fèi)送的同時(shí)我們也要有利潤(rùn)。


  還有一個(gè)企業(yè),我們不得不佩服,麥當(dāng)勞,肯德基,他們的衛(wèi)生間永遠(yuǎn)對(duì)任何人都是免費(fèi)的,假如有一天,我們內(nèi)急,尤其是在城市的大街上,找一個(gè)公廁非常難,這是你會(huì)想到什么?去麥當(dāng)勞,肯德基,為什么?因?yàn)槟抢锩赓M(fèi),隨便去。


  這樣做,為他們帶來(lái)了什么?


  第一:帶來(lái)了客流量。
  第二:烘托了人氣。
  第三:有助于品牌的傳播。
  第四:讓過(guò)客成為顧客。


  而我們中國(guó)的酒店,餐廳,他們是不是這樣呢?不是的,并且他們還說(shuō)謝絕自帶酒水,我們這里有最低消費(fèi),更不用說(shuō)去用他們的廁所了,有可能他們會(huì)幫你趕出來(lái)。


  模式二:招商加盟連鎖模式


  這也是很多企業(yè)常用的銷售模式,但是還是有一些企業(yè)還在收什么定金,保證金,違約金,等等,你想想還有多少人愿意交給你,時(shí)代不同了,我們要把這些模式進(jìn)行調(diào)整,才能不斷的做大做強(qiáng)。


  假如你現(xiàn)在準(zhǔn)備全國(guó)連鎖:這里給你一些模式


  第一條建議:把你現(xiàn)在的股份分出去,讓連鎖店的店長(zhǎng)擁有股份,讓員工變成老板。


  第二條建議:推行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,公司和店長(zhǎng)共同投資,讓他和你在一條船上;如果他沒有錢,用你公司名義給他貸款。


  第三條建議:為了增加人氣,把你的其中一個(gè)產(chǎn)品變成零利潤(rùn),來(lái)吸引客人,當(dāng)客人沖著買這個(gè)產(chǎn)品的同時(shí),到你店里會(huì)順手牽羊多買一些產(chǎn)品。


  第四條建議:會(huì)員卡收錢,讓客戶辦理會(huì)員卡,鎖定客戶群。


  第五條建議:讓你的上游供貨商提供支持,讓你的員工提升支持,比如:你告訴我現(xiàn)在進(jìn)行開業(yè)慶典,進(jìn)行一天的免費(fèi)贈(zèng)送活動(dòng),讓你的上游供貨商提供一些免費(fèi)的贊助活動(dòng),等等。


  模式三:跳樓價(jià)模式


  舉例:假如有一天我們看到一個(gè)產(chǎn)品,原價(jià)1980元,現(xiàn)在促銷活動(dòng)價(jià)是1700元,大家想想購(gòu)買的人會(huì)多嗎?能激發(fā)客戶的欲望嗎?消費(fèi)者是否充分占到了便宜?你的利潤(rùn)還有多少?


  我們換一種思路做銷售,換一種模式試試看。


  把原價(jià)1980元的產(chǎn)品,標(biāo)價(jià)為2980元,現(xiàn)在做促銷活動(dòng),公司賠錢大甩賣,簡(jiǎn)直想跳樓,現(xiàn)在只需要1980元,直降1000元。


  我們對(duì)比一下,同樣一個(gè)產(chǎn)品,不同的銷售模式,你感覺哪一種會(huì)有更多的消費(fèi)者,我相信第二種會(huì)有更多人買,因?yàn)榈诙N消費(fèi)者感覺太劃算了,太實(shí)惠了。


  我們反省一下,你的產(chǎn)品為什么銷售到最后沒有利潤(rùn)了,因?yàn)槟阌昧说谝粋€(gè)方式,雙十一那一天,我們很多人都會(huì)在網(wǎng)上購(gòu)物,你認(rèn)為那一天的產(chǎn)品會(huì)是最便宜的嗎?


  不一定,只不過(guò)你感覺占到了便宜。


  當(dāng)然,任何一個(gè)成功的商業(yè)模式都有其不可復(fù)制性,如果一味的“生搬硬造”可能會(huì)使企業(yè)陷入“困境”,模仿加創(chuàng)新才是我們民營(yíng)企業(yè)制定自己的商業(yè)模式的正道。正如有哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的一句話,“善學(xué)者,學(xué)根本,是為勝;不善學(xué)者,學(xué)皮毛,必?cái)o(wú)疑也。”模仿別人商業(yè)模式的本質(zhì),在其基礎(chǔ)上創(chuàng)新,制定出適合自己的新的商業(yè)模式。


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